يتم الآن استيراد حوالي 70 في المائة من الأسرة والمنتجات ذات الصلة في الولايات المتحدة ، ارتفاعًا من 58 في المائة قبل تدخل واشنطن ومحاولة حماية صناعة الأثاث المحلية من "الإغراق" الصيني. وأثارت المخاوف التجارية دعوات من واشنطن لاتخاذ إجراءات أكثر صرامة لحماية الوظائف الأمريكية. هل التعريفات تعمل؟ في حالة الأثاث ، أدى هذا إلى تباطؤ كبير في سرعة آلة التصدير الصينية. في عام 2004 ، قبل دخول الرسوم الجمركية حيز التنفيذ ، بلغت قيمة صادرات أثاث غرف النوم الصينية إلى الولايات المتحدة 1.2 مليار دولار ، مقارنة بـ 691 مليون دولار في العام الماضي.
ولكن في هذه المرحلة ، انفجرت الواردات من فيتنام - حيث الأجور وتكاليف الإنتاج أقل من الصين - فارتفعت من 151 مليون دولار إلى 931 مليون دولار. في غضون ذلك ، تسارع عدد الوظائف المفقودة في الولايات المتحدة. أقل من نصف عدد الأمريكيين يصنعون أثاث غرف النوم الآن كما كان الحال قبل الرسوم الجمركية.
قوة التصدير الصينية التي لا تقاوم لا يمكن إيقافها ، فقط اسأل رئيس شركة Woodworth Wooden Furniture Company. اعتاد مصنعه في دونغقوان تصدير 400 حاوية من أثاث غرف النوم إلى الولايات المتحدة شهريًا ، لكنه الآن يصدر 60 حاوية فقط. هذا ما يأمله خصوم يان الأمريكيون المتهورون أن يحدث. في يناير 2005 ، فرضت وزارة التجارة الأمريكية رسوم استيراد على الأسرة وطاولات السرير والمنتجات ذات الصلة المنتجة في الصين. ومع ذلك ، فإن ما حدث بعد ذلك لم يسير كما توقعت الولايات المتحدة: افتتحت يان مصنعًا في فيتنام وبدأت في تصدير المنتجات إلى الولايات المتحدة من هناك. يفعل الآخرون نفس الشيء. الآن ، يقوم ببناء مصنع كبير في إندونيسيا ، على أمل تصدير المزيد من المنتجات إلى الولايات المتحدة.
تكاتف بعض صغار المصنعين في الولايات المتحدة لتشكيل مجلس التجارة القانوني لمصنعي الأثاث الأمريكيين ، مطالبين واشنطن "بإنقاذهم من الموت". وبمساعدة النقابة ، قدموا التماسات تتهم المنافسين الصينيين بإلقاء الأثاث في السوق الأمريكية. بعد نقاش مطول ، قضت وزارة التجارة الأمريكية بأن الصين هي إغراق "منخفض السعر" وبدأت في فرض رسوم جمركية على المصدرين الصينيين. عقد صانعو الأثاث في دونغقوان اجتماعات لمناقشة الإجراءات المضادة ، وأنشأوا صندوقًا لدعم جهود الضغط في واشنطن ، وبدأوا في تعيين محامين لمحاربة الدعوى القضائية. لدى يان أفكار أخرى. قال: "أخبرتهم أنني سأبني مصنعًا في فيتنام" ، موضحًا أن ذلك لن يسمح لشركته فقط بتجنب الرسوم الجمركية الأمريكية ، ولكن أيضًا للتخلص من ارتفاع تكاليف الإنتاج في الصين.
حلت فيتنام الآن محل الصين كمصدر رئيسي للأثاث المباع في الولايات المتحدة ، ويرجع الفضل في ذلك إلى حد كبير إلى نقل المصانع من دونغقوان وأماكن أخرى إلى فيتنام. ترافيس ، مشتر أثاث أمريكي انتقل من فيرجينيا إلى دونغقوان. نفى بيل المزاعم القائلة بأن أحكام مكافحة الإغراق ساعدت الصناعة المحلية في الولايات المتحدة. قال: "الشيء الوحيد الذي تغير هو مكان تناول العشاء". "كان من المعتاد أن يكون في دونغقوان ، لكنه الآن في مدينة هو تشي مينه."
النظر إلى مستقبل تصنيع الأثاث الصيني من منظور البيئة العامة لصناعة الأثاث الأمريكية
بالإشارة إلى تطور صناعة الأثاث في الولايات المتحدة ، ربما يمكننا إيجاد طريقة جديدة للخروج من صناعة الأثاث الصينية المشوشة. بالنظر إلى طريقة الخروج من الأثاث الصيني من منظور صناعة الأثاث الأمريكية خلال فترة تحول الصناعة ، "يمكن أن يؤدي استخدام النحاس كمرآة إلى تقويم ملابسك ؛ واستخدام الأشخاص كمرآة يمكن أن يساعدك على التعلم من المكاسب والخسائر ؛ باستخدام التاريخ كمرآة يمكن أن تكشف عن النجاح ".
一 、 البيئة العامة لصناعة الأثاث في الولايات المتحدة
تحولت صناعة الأثاث في الولايات المتحدة ثلاث مرات: تطورت أولاً من الشمال الشرقي ونيويورك وبنسلفانيا ونيو إنغلاند ، ثم انتقلت إلى الغرب الأوسط ، ثم إلى الجنوب. تنتقل كل عملية نقل في الواقع إلى مناطق ذات تكاليف تصنيع منخفضة وموارد غنية من الخشب الصلب عالية الجودة. هذا "نقل القدرة التصنيعية" هو الحال أيضًا في صناعة الأثاث في بلدي.
2. إن التأثير السلبي للعولمة على صناعة الأثاث في الولايات المتحدة خطير للغاية. من عام 1992 إلى 2005 ، زادت واردات جميع منتجات الأثاث من 4.1 مليار دولار أمريكي إلى 23.65 مليار دولار أمريكي ، بزيادة قدرها 20 مليار دولار أمريكي تقريبًا ، أو زيادة قدرها 477٪. من عام 1997 إلى عام 2005 ، فقدت صناعة الأثاث ، باستثناء خزائن المطبخ ، 108000 وظيفة ، وهو ما يمثل 21 ٪ من العمال العاطلين عن العمل في الولايات المتحدة خلال هذه الفترة.
3. تأثير تغيير مفهوم استهلاك الأثاث على صناعة الأثاث الأمريكية: مثل العديد من السلع الاستهلاكية ذات الإنتاج الضخم ، أصبح الأثاث المدني "سلعة شائعة" تشبه إلى حد كبير فئة المنتجات بالجملة ، ويعتمد حجم المبيعات على السعر. لم يعد المستهلكون يعتبرون الأثاث شيئًا يستحق إنفاق المال عليه ، وينفقون أموالًا أقل وأقل على الأثاث ؛ في الوقت نفسه ، تتنافس شركات الأثاث على الأسعار في السوق ، وتقلصت الأرباح بشكل كبير ، لكن تكاليف الإنتاج استمرت في الزيادة. نتيجة لذلك ، انخفض الاستثمار في المصانع والمعدات بشكل حاد ، وفي النهاية أصبحت التكنولوجيا والمعدات الخاصة بالعديد من مصانع الأثاث الأمريكية بالية إلى حد كبير.
二 、 إستراتيجية تشغيل صناعة الأثاث الأمريكية في مواجهة "ارتفاع التكاليف ، والمنافسة الشديدة ، وانخفاض الأرباح ، وتقلص السوق"
في مواجهة بيئة السوق المتمثلة في ارتفاع التكاليف والمنافسة الشديدة وانخفاض الأرباح وتقلص الأسواق ، تبنى مصنعو الأثاث الأمريكيون مجموعة متنوعة من استراتيجيات التشغيل.
1. أغلقوا مصانعهم وأصبحوا تجار جملة وتجار تجزئة: في قنوات البيع بالتجزئة ، يستخدمون العلامات التجارية الخاصة بهم لجذب المستهلكين ، ووضع منتجاتهم في البلدان ذات الأجور المنخفضة مثل الصين للتصنيع. أرباحها تأتي من مبيعات التجزئة. الفرق بين السعر وسعر التصنيع.
2. تعزيز قدرتها التصنيعية ودمج المنتجات المستوردة في سلسلة منتجاتها الخاصة. بالإضافة إلى ذلك ، يستخدمون أيضًا التصنيع الخالي من الهدر وأحدث التقنيات لتحسين مستوى طاقتهم.
3. التركيز على صنع منتجات مخصصة والتحول من إنتاج منتجات "البضائع العامة" إلى المنتجات المخصصة. العملاء على استعداد لدفع المزيد مقابل المنتجات المخصصة ، مما يجعل من المستحيل على كبار المستوردين.
4. تطوير أسواق جديدة واستخدامات المنتجات: تعتبر صناعة الأجزاء الخشبية حالة جيدة. لقد قاموا بتغيير هيكل منتجاتهم ووضعوا السوق في صناعة البناء وصناعة خزائن المطبخ للتعامل مع الاتجاه الهبوطي لصناعة الأثاث.
5. إعادة تأسيس التكتل الصناعي لصناعة الأثاث ، أو إنشاء مركز مزايا لجعل سلسلة التوريد بأكملها تعمل بشكل وثيق أكثر ، وذلك لتوفير قيمة أكبر للعملاء المستهدفين.
三 、 إلى أين تتجه صناعة الأثاث في الصين من هنا؟
1. التحول من "السلع العادية" إلى "السلع المخصصة" ، والاقتراب من العملاء ، وإنشاء منتجات وخدمات ذات قيمة مضافة.
في صناعة الأثاث ، يفتقر العديد من مصنعي الأثاث إلى الاتصال بالعملاء النهائيين ويعتمدون كثيرًا على تجار التجزئة للحصول على معلومات حول احتياجات العملاء وتوقعاتهم. يجب أن تتعلم صناعة الأثاث كيفية التعامل مع العملاء النهائيين ، وكيفية تزويدهم بالمنتجات ، وضمان أرباحهم الخاصة.
وهذا يتطلب قدرات تسويقية أفضل ، وشبكات مبيعات أفضل ، وإنتاج ضعيف وقدرات تصنيع مرنة ، وقدرات تشغيل سلسلة التوريد الفورية ، وإدارة سلسلة التوريد ، والتفكير والقيادة الابتكاريين ، والتعليم والتدريب الأفضل للموظفين ، وما إلى ذلك ، باختصار ، إنه عمل جديد نموذج.
2. فيما يتعلق بالتصنيع ، يجب أتمتة المصانع قدر الإمكان لتحقيق أقصى كفاءة إنتاجية وتحسين إنتاجية العمالة.
لذلك ، قد يكون من الضروري اعتماد تقنيات جديدة و "التصنيع الخالي من الهدر" (التصنيع الخالي من الهدر) لتقليل التكاليف ؛ في الوقت نفسه ، من الضروري زيادة الاستثمار في تعليم العمال وتدريبهم ، وتطوير المنتجات الجديدة والبحث ، من أجل تدريب العمال ذوي المهارات الخاصة ، وإنشاء منتجات راقية وبيعها بسعر جيد. إذا واصلنا إنتاج منتجات سلعية عادية وتقديم خدمات منخفضة المستوى ، فسنستمر في خسارة الأسواق ونعطيها للمناطق ذات العمالة الوفيرة والأرخص.
3. إنشاء مراكز مزايا ذات صلة أو جمع المزايا التنافسية.
بحسب مايك. تعريف بورتر في "نظرية المنافسة" ، "التكتل يشير إلى مجموعة من الشركات القريبة والمترابطة جغرافياً ، ولديها مؤسسات متآزرة في مجال معين ، وترتبط بعضها ببعض من خلال المصالح المشتركة والتكامل" ، من خلال شركاء استراتيجيين لتطوير سلسلة التوريد ، تعمل جميع روابط سلسلة التوريد بأكملها معًا لتحقيق التكامل والاستخدام الأكثر فاعلية للموارد.